miércoles, 12 de diciembre de 2007

Un pedazo de mi vida

Los 10 mandamientos Chivas



1. SERAS CHIVA POR SOBRE TODAS LAS COSAS
2. AMARAS AL REBAÑO COMO A TI MISMO
3. CELEBRARAS AL REBAÑO COMO A TI MISMO
4. NO COMPRARAS FALSAS REVISTAS (SOLO LA REVISTA CHIVAS Y CHIVAS DE CORAZÓN)
5. ROGARAS POR QUE LOS CREMAS NO GANEN NI CLASIFIQUEN
6. HONRARAS AL ENTRENADOR COMO A LOS JUGADORES DEL CHIVERIO
7. NO LEVANTARAS FALSOS TESTIMONIOS CONTRA ELLOS
8. NO CONDICIONARAS LOS MILLONES DEL AMERICA (VERGARA TIENE MAS)
9. NO DESEARAS QUE HAYA EXTRANJEROS EN EL EQUIPO
10. DE LOS CRONISTAS DE (TELEVISA) RADIO Y TELEVISION NO TE CREERA
s

Futbol es Amor

¿Cómo vas a saber lo que es el amor?
Si nunca te hiciste hincha de un club
¿Cómo vas a saber lo que es el dolor?
Si jamás un zaguero te rompió la tibia y el peroné
y estuviste en una barrera y la pelota te pegó justo ahí…

¿Cómo vas a saber lo que es el placer?
Si nunca diste una vuelta olímpica de visitante
¿Cómo vas a saber lo que es el cariño?
Si nunca la acariciaste de chanfle
entrándole con el revés del pie
para dejarla jadeando bajo la red

¡¡Escúchame!!,
¿Cómo vas a saber lo que es la solidaridad?
Si jamás saliste a dar la cara
por un compañero golpeado desde atrás

¿Cómo vas a saber lo que es la poesía?
Si jamás tiraste una gambeta
¿Cómo vas a saber lo que es la humillación?
Si jamás te metieron un caño

¿Cómo vas a saber lo que es la amistad?
Si nunca devolviste una pared
¿Cómo vas a saber lo que es el pánico?
Si nunca te sorprendieron mal parado en un contragolpe

¿Cómo vas a saber lo que es morir un poco?
Si jamás fuiste a buscar la pelota dentro del arco

¡Decime viejo!
¿Cómo vas a saber lo que es la soledad?
Si jamás te paraste bajo los tres palos,
a doce pasos de uno que te quería fusilar
y terminar con tus esperanzas

¿Cómo vas a saber lo que es el barro?
Si nunca te tiraste a los pies de nadie
Para mandar una pelota sobre un lateral

¿Cómo vas a saber lo que es el egoísmo?
Si nunca hiciste una de más
cuando tenias que dársela,
al nueve que estaba solo

¿Cómo vas a saber lo que es el arte?
Si nunca, pero nunca inventaste una rabona
¿Cómo vas a saber lo que es la música?
Si jamás cantaste desde la popular

¿Cómo vas a saber lo que es la injusticia?
Si nunca te saco tarjeta roja, un referí localista
Decime, ¿Cómo vas a saber lo que es el insomnio?
Si jamás te fuiste al descenso

¿Cómo, cómo vas a saber lo que es el odio?
Si nunca hiciste un gol en contra
¿Cómo, pero cómo vas a saber lo que es llorar?
Si llorar, si jamás perdiste una final de un mundial
sobre la hora con un penal dudoso

¿Cómo vas a saber querido amigo?
¿Cómo vas a saber lo que es la vida?
Si nunca, jamás jugaste al fútbol.

Quique Wolff - Ex jugador de fútbol argentino

lunes, 27 de agosto de 2007

Cadena de Valor y Cadena de Abastecimiento

Preguntas de Investigación


1) ¿Qué es la cadena de valor para una empresa?





La cadena de valor categoriza las actividades que producen valor añadido en una organización.
Las actividades primarias se dividen en: logística interna, operaciones (producción), logística externa, ventas y marketing, servicios post-venta (mantenimiento).
Estas actividades son apoyadas por: la infraestructura de la organización, dirección de administración, dirección de recursos humanos, desarrollo de tecnología (investigación y desarrollo) y abastecimiento (compras).
Para cada actividad de valor añadido han de ser identificados los generadores de costes y valor.

La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica.

Su objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos.

La cadena de valor ayuda a determinar las actividades que permiten generar una Ventaja Competitiva sustentable. Tener una ventaja competitiva es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite. Rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los costos. Cada actividad que realiza la empresa debe generar el mayor posible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el fin de obtener un margen superior al de los rivales. Las Actividades de la cadena de valor son múltiples y además complementarias (relacionadas). El conjunto de actividades de valor que decide realizar una unidad de negocio es a lo que se le llama estrategia competitiva o estrategia del negocio (diferente a las estrategias corporativas o a las estrategias de un área funcional).

El concepto ha sido extendido más allá de las organizaciones individuales. También puede ser aplicado a cadenas de suministro completas así como a redes de distribución. La puesta a disposición de un conjunto de productos y servicios al consumidor final moviliza diferentes actores económicos, cada uno de los cuales gestiona su cadena de valor. Las interacciones sincronizadas de esas cadenas de valor locales crean una cadena de valor ampliada que puede llegar a ser global. Capturar el valor generado a lo largo de la cadena es la nueva aproximación que han adoptado muchos estrategas de la gestión. A base de explotar la información que se dirige hacia arriba y hacia abajo dentro de la cadena, las compañías pueden intentar superar los intermediarios creando nuevos modelos de negocio.


2) La cadena de Abastecimiento.

Es un proceso gerencial relativamente novedoso que tuvo gran impulso en la década pasada y genera reducciones de costos significativos permitiendo a las empresas mayor nivel de competitividad y mayores ganancias.

En el nuevo milenio la competencia se presenta entre las cadenas de abastecimiento y no entre las compañías individuales. La gerencia de la cadena de abastecimiento gira alrededor de la integración eficiente de proveedores, fabricantes, distribuidores, y minoristas, de esta forma se consigue reducir substancialmente los costos y al mismo tiempo se mejoran los niveles de servicio al cliente.

La gerencia de la cadena de abastecimiento cubre las siguientes áreas: red de logística, almacenaje, gerencia del inventario, compras, alianzas estratégicas, informática y telecomunicaciones como elementos claves en las comunicaciones y toma de decisiones.

Las empresas que quieren tener éxito necesitan hacer eficientes sus procesos en todas las áreas.

Causas del desarrollo de la gestión de la cadena de abastecimiento:

Se han identificado cinco factores como los detonantes para colocar a la gestión de la cadena de abastecimiento en el centro de atención de las empresas:

1) El rápido desarrollo de los flujos de información, también conocido como la revolución de la información, apoyado en las nuevas tecnologías.

2) La aparición del comercio electrónico, tanto entre empresas como entre empresas y consumidores finales.

3) La empoderación de los clientes debido a las nuevas tecnologías y a la gran cantidad de empresas que producen para él. El cliente se ha vuelto más exigente en términos de calidad de los productos, tiempos de entrega, comodidad, servicio, etc.

4) La gran movilidad de los capitales impulsada por la internacionalización de la economía y la desregulación a los flujos de capitales.

5) La posibilidad de establecer nuevas relaciones entre empresas competidoras traducida en la consecución de alianzas que permitan hacer más eficientes los procesos, tanto en gestión de compras o entregas como otros procesos claves y generadores de altos costos.

Los beneficios:

Entre los principales beneficios que genera la gestión integral de la cadena de abastecimiento se pueden mencionar:

Lealtad de los clientes: Consiguiendo mayores niveles de eficiencia en los procesos productivos es posible mejorar el servicio al cliente en términos de precio, tiempo de entrega, condiciones de compra, etc., lo cual se refleja en el comportamiento del cliente ante la empresa y sus productos y mejorando el posicionamiento en su mente, alcanzando de esta manera mayor capacidad de retener clientes. Se debe entender que los clientes, aunque han obtenido mayor poder en los últimos años debido a las nuevas tecnologías y a que pueden escoger entre gran cantidad de empresas produciendo para ellos, tienen tendencia a la no movilidad si encuentran lo que buscan porque esta movilidad les representa costos, ya sea en términos económicos o en términos de tiempo y desgaste.

Entrada a nuevos mercados: Solo es posible afrontar la competencia internacional si se tiene la capacidad para hacerlo, si se tienen precios y procesos competitivos. Esta competencia no solo se presenta cuando las empresas se inmiscuyen en procesos de exportación sino cuando nuevos entrantes internacionales incursionan en los mercados domésticos.

Liderazgo de mercado: Una vez obtenida la lealtad de los clientes y teniendo la capacidad de atraer a los nuevos, será posible pensar en liderar el mercado, al fin de cuentas es el cliente el que define a los líderes.

Nuevas relaciones comerciales y competitivas: La tendencia es hacia la competencia y las alianzas, en orden de disminuir costos y generar mayores tamaños de mercado.

Tecnología JINI

La Tecnología JINI

JINI no es más que otra visión futurista de Bill Joy, Jim Waldo, Ann Wollrath y Ken Arnold, creadores del lenguaje JAVA.
El concepto en que se basa es simple: los dispositivos electrónicos deben trabajar juntos, nada más conectándose entre sí; sin drivers, sin sistemas operativos, sin extraños cables o conectores incompatibles.
Un viejo objetivo que SUN una de las compañías más innovadoras, está dispuesta a convertirlo en realidad.

La meta de JINI es la de conectar todo tipo de aparatos eléctricos entre sí, por muy dispares que sean. Ordenadores, teléfonos móviles, cámaras, televisores, videos, microondas, tostadoras, etc. cualquier dispositivo que posea información digital, puede adaptarse a la tecnología JINI. El concepto que a SUN más le gusta cuando expone su proyecto, es de comunidad espontánea, aplicado a una red de dispositivos conectados entre sí a través de JINI. El término espontáneo se refiere a la posibilidad de crear una red JINI en cualquier momento, en cualquier lugar y con aparatos que nunca han funcionado juntos. Nada mejor que un ejemplo para fijar ideas: dentro de un par de años, según la visión de SUN, JINI estaría por todos los lugares del planeta; suponemos por ejemplo, que a una persona se le estropea el coche en mitad de un paraje lejano, cerca de un hotel de carretera, y tiene que entregar un informe a su jefe en un par de horas. El ejecutivo entra en el hotel, introduce una tarjeta en el lector JINI y, automáticamente se le asigna una habitación. Una vez en ella, conecta su ordenador portátil al televisor y redacta su informe en la pantalla. Mientras lo termina llama al conserje con el teléfono móvil y le pide los horarios del autobús, los cuales aparecen en el mencionado televisor. Una ves redactado el informe conecta su computador portátil a su teléfono móvil y transmite su informe vía e-mail. Finalmente, le pide permiso al conserje para desde su habitación, obtener una copia impresa de su trabajo en la impresora de recepción. Todo ello, enchufando cada dispositivo a un conector, como quien enchufa una lámpara. Los ejemplos son infinitos; desde conectar cámara digital a una cabina situada en la calle, para revelar las fotos en forma inmediata, a poner un cd-rom en el reproductor del coche y hacer que se escuchen en los parlantes de la casa.

Obviamente para enlazar un dispositivo con cualquier otro, hace falta realizar algunas pequeñas modificaciones en cada uno de ellos, y definir los protocolos de comunicación. En primer lugar se encuentra la conexión física. Los ordenadores podrán hacerlo a través de las conexiones habituales por módem o cable. Los electrodomésticos dispondrán de un enchufe especial estándar para todos ellos. Dicha conexión podrá ser por cable, pero también por medio de rayos infrarrojos, radio o comunicación satelital.
Una vez establecido el canal de comunicación, hace falta que los dispositivos se entiendan, por sí solos, sin necesidad de configurar nada. Semejante milagro se logra gracias a las virtudes multiplataforma del lenguaje JAVA. Este lenguaje es independiente de la máquina. Cualquier programa puede ser ejecutado siempre y cuando disponga de una máquina virtual JAVA en su interior. Los dispositivos conectados a Internet ya disponen de este intérprete del lenguaje dentro de los “Browser” o navegadores. Otros aparatos como los teléfonos, televisores y demás, lo harán gracias a un pequeño chip. Cada dispositivo, dentro del chip o programa asociado, incorpora un módulo JAVA donde se controla sus funciones y se define una interfaz de comunicación con el exterior. Visto desde afuera, se trata de una caja negra en la que solo importa su función.
Cuando se conecta un aparato a dicha red, se ejecuta un protocolo de “Descubrimiento y Unión”, contenido en el chip, que busca los servicios ofrecidos en ese momento, y establece las conexiones necesarias para poder comunicarse con ellos anunciando a su propio servicio al resto de los aparatos conectados a la red. Una especie de tablero de servicio actúa como central, asociando unos aparatos con otros, según se requieren. Por ejemplo, un teléfono móvil puede descargar de Internet el correo electrónico del usuario, y tras conectarlo a la red JINI, visionarlo en el ordenador de la oficina e imprimirlo en la impresora de la casa.
En todos estos casos, las redes JINI tienden a formar comunidades más reducidas, en donde todos los servicios se ofrezcan en un área cercana, como en una oficina, la biblioteca o la casa.
Gracias a los protocolos Java Remote Method Invocation o RMITM, cada módulo de cada aparato recoge la información ofrecida, y produce resultados. La compatibilidad es total, pues dentro de un chip u ordenador se recogen todos los objetos Java necesarios para comunicarse con ese periférico.
Cuando un periférico se desconecta, la red JINI detecta su ausencia, al no recibir respuesta, y automáticamente lo elimina de la lista de servicios.
Toda esta teoría parece imposible de llevar a la práctica, pero más de 50 empresas del calibre de SEAGATE, NOKIA, PHILIPS, MOTOROLA, SONY, KODAK, CANON, TOSHIBA e IBM, ya están produciendo televisores, teléfonos, cámaras, videos, etc., que incorporan el chip con la máquina virtual JAVA y los protocolos necesarios para conectarse al entorno JINI.
Se espera que para finales de año, las primeras redes de este tipo comiencen a aparecer en comercios, edificios públicos, escuelas e incluso en la misma calle.


Preguntas Complementarias

1. ¿Qué riesgos considera tendrán las empresas que se quedan al margen de ésta tecnología?
Considero que las empresas que se queden al margen de ésta tecnología serán cada vez más obsoletas; claro está que en un futuro no muy lejano, ya que la ciencia y la tecnología son la llave del éxito en cualquier empresa, y las que mejor capacitadas estén, son las que llevaran la delantera, es decir, serán las empresas líderes; por otro lado las empresas que se queden al margen pues simple y sencillamente no serán competitivas para las empresas líder.

2. ¿Qué tecnología existe que siga el mismo propósito que JINI?
La Tecnología que sigue el mismo propósito lleva por nombre Universal Plug & Play o también llamada
UP & P.

3. ¿Cuál es su opinión acerca de ésta tecnología?
Mi opinión acerca de ésta tecnología es que quizás tarde un poco en adaptarse al mundo, debido a que al parecer hay mucho trabajo detrás de esto y a que la misma gente se capacite y acepte dicha tecnología, pero una vez adaptada a la sociedad, será bastante cómodo el poder hacer que se conecten entre sí los dispositivos electrónicos a través de la red JINI, ya que como dice uno de los ejemplos, será posible desde conectar nuestra cámara digital a una cabina situada en la calle, para revelar las fotos en forma inmediata.